暑期本來是酒店業(yè)的旺季，各家酒店?duì)幭嗖淮蛘刍蛘叩驼劭郏山衲晗奶欤频赇N售有點(diǎn) “反其道而行之”，旺季卻競(jìng)相降價(jià)，“價(jià)格戰(zhàn)”一觸即發(fā)。昨日，記者走訪廈門市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，由于近年來廈門經(jīng)濟(jì)型酒店扎堆，不僅不如人們想象中的“好賺”，經(jīng)營壓力也與日俱增，無奈之下，只好“拼跌”搶客。 

　　超低特價(jià)一抓一大把

　　“以前來廈門，經(jīng)濟(jì)型酒店都要200元上下，可是今年夏天再來，卻訂到了只要68元的經(jīng)濟(jì)型酒店，真是太意外了。”習(xí)慣了每年來廈門度假，北方游客林先生對(duì)今年搶到低價(jià)酒店很是開心。

　　盡管各種成本都在不斷上升，但經(jīng)濟(jì)型酒店價(jià)格卻是越賣越低。記者在攜程旅行網(wǎng)上看到，廈門EM2情侶主題旅館、龍兒莊園都推出了最低88元的房間，再配合攜程網(wǎng)“30元返現(xiàn)”的活動(dòng)，一個(gè)房間相當(dāng)于58元。

　　林先生預(yù)訂的則是水晶客棧、企鵝賓館等8家經(jīng)濟(jì)型酒店中的一個(gè)，這8家酒店的房間價(jià)格是98元，扣掉活動(dòng)30元返現(xiàn)，只要支付68元即可。“這么便宜的價(jià)格，剛開始我還真有點(diǎn)不敢相信。”林先生說。

　　記者了解到，除了上述十來家酒店推出特價(jià)外，今年一些經(jīng)濟(jì)型酒店也是“低調(diào)”降價(jià)，比如蓮坂附近一家經(jīng)濟(jì)型酒店，就悄悄地將其230多元的房間，降到200元左右。

　　據(jù)悉，國內(nèi)許多經(jīng)濟(jì)型酒店最低價(jià)格普遍在七八十元，其中既包括一些單體經(jīng)濟(jì)型酒店，也不乏知名的連鎖酒店品牌，比如如家、漢庭、錦江之星、莫泰等，而南寧一家經(jīng)濟(jì)型酒店，標(biāo)簽價(jià)格48元，返現(xiàn)后僅要18元，幾乎是目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的最低價(jià)格紀(jì)錄。 

　　“價(jià)格戰(zhàn)”是迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力

　　盡管不少經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)者不愿意坦承“價(jià)格戰(zhàn)”，更愿意將它說成是促銷、優(yōu)惠，但難掩競(jìng)爭(zhēng)壓力下的窘態(tài)。

　　“廈門的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量井噴式增長(zhǎng)，銷售壓力巨大，降價(jià)在所難免。”廈門一家經(jīng)濟(jì)型酒店人員邵先生說，去年一年，廈門經(jīng)濟(jì)型酒店新增了500家左右，接近一天增加1.5家，同樣大的“蛋糕”，搶的人多了，自然競(jìng)爭(zhēng)就激烈，而為了不被市場(chǎng)淘汰，降價(jià)攬客也是無奈之舉。

　　就在一個(gè)月前，“五一”黃金周剛過，廈門就有不少經(jīng)濟(jì)型酒店尋求轉(zhuǎn)讓，究其原因，爆發(fā)式增長(zhǎng)后，廈門經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)已進(jìn)入利潤下滑、競(jìng)爭(zhēng)加劇的惡劣環(huán)境之中。甚至有酒店業(yè)者透露，在一些位置較偏的門店里，常常是入住率不滿50%，連最起碼的盈虧平衡點(diǎn)都沒有達(dá)到，更別談?dòng)恕?

　　而此前，已經(jīng)擁有經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的夏商旅游集團(tuán)，“舍近求遠(yuǎn)”開出了第一家商務(wù)酒店，夏商旅游集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳一江就坦言，經(jīng)濟(jì)型酒店搶客現(xiàn)象很嚴(yán)重，你降20元、我降30元，利潤空間被擠壓得很小，定位快捷商務(wù)，就是要躲開經(jīng)濟(jì)型酒店的潮流，從而避免被卷入“價(jià)格大戰(zhàn)”之中。

　　記者了解到，3月、4月份通常是酒店的淡季，此前位于島內(nèi)的品牌酒店如家、7天等均暗暗下調(diào)房?jī)r(jià)30元—40元；而如今，正是酒店和出行的旺季，廈門市場(chǎng)居然出現(xiàn)58元“吐血價(jià)”，足見經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的程度。

　　投資經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)險(xiǎn)加劇

降價(jià)攬客的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)型酒店卻不得不承受日益高漲的運(yùn)營成本，尤其是酒店的租金猛漲，成了業(yè)者最頭疼的事，也正是這個(gè)原因，原本一門心思要投資酒店的龍先生最終放棄了這個(gè)想法。

　　“前兩年開酒店，我們根本就不擔(dān)心賺不賺錢，而是考慮賺多少錢，可現(xiàn)在再要開酒店，就得慎重地考慮一下。”胡先生在廈門開了幾家連鎖酒店，在他看來，迅速高漲的租金，令經(jīng)濟(jì)型酒店面臨前所未有的投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　胡先生給記者算了一筆賬，以100到120間客房、5000平方米的經(jīng)濟(jì)型酒店為例，三年前月租差不多30元/平方米，現(xiàn)在卻漲到了50至60元，如果位置好還會(huì)更高，再加上不斷上漲的人工成本和洗滌成本，酒店一年花出去的就得150萬元左右，經(jīng)營壓力之大可想而知。

　　“投資一家經(jīng)濟(jì)型酒店很容易，差不多幾百萬元就行，可是想要把這幾百萬元賺回來卻非常難。”廈門經(jīng)濟(jì)型酒店管理人員林先生說，幾年前，一個(gè)600萬元左右的酒店投資，差不多3年可以回本，但現(xiàn)在的時(shí)間可能要延長(zhǎng)六七成。